几乎90%的企业都会遇到这样的问题：生产部门明明生产了一个所有人都需要的产品，流入市场后却无人问津；

　　首先问自己一个问题：你是否帮自家产品做了精确的定位？你是否清楚自己产品与其他同类产品的差异化定位？

　　我们省去长篇大论，总结为一个问题：市面上有其他同类产品，怎么能让用户买你家的？

　　因为在这个碎片化的信息时代，人对事物的记忆是有限的，而同类产品可以做到无限。就像我们总是记得全校第一的同学，对第二名没什么印象。看似两者之差了一名，实则千差万别……

　　除了占据用户大脑内存之外，第一还能给用户带去很多潜意识的联想，比如，业内专业、业内领先、最多人买、最有保障实力等，进而逐步演化成最珍贵的东西：信任。

　　时代高速运转，每天面市的产品如过江之鲫，其中敢说自己要做同类产品第一的，可谓少之又少，这或许就是为什么你的产品无法成为爆品的究极原因。

　　你能帮别人解决了多大的难题，你就有多大的价值。许多优秀的产品无法成为爆款，一个普遍的原因就是没有抓到最深层的用户动机。

　　举个例子，今年冬天是几年一遇的寒冬，很多羽绒服品牌为了提升销量，特意针对女性生产了保暖又美观的羽绒裙，但每个品牌的广告语都不同。

　　其中一个品牌的广告语是：“让你在冷天感到温暖”；第2个品牌的广告语则是：“让你在冬天比夏天更靓丽！——冬季聚会C位神器！”

　　看到这里，如果已经有了“做第一”的观念，挖掘出了产品的更深层卖点，那么就可以进入第三步——广告投放，在新品/新品牌推出的时期，是将广告效益发挥到极致的最佳时刻。

　　有很多层面的原因可以解释投广告的重要性，其中一个最直观的因素是：广告随时可以投，时机不是随时都有。

　　只要有预算，广告随时都可以启动。而新媒体广告可以带给品牌或者产品的新闻属性、社会价值等客观条件，往往仅存在于一些特定的时间里。

　　很多朋友可能会说，“我的产品没啥特别的，会有新闻价值吗？怎么投广告？”那我们这篇文章的价值就出来了。

　　咱们第1点就提到应该为自己找个“第1”的位置。既然是“第1”，那自然有新闻价值。

　　媒介盒子媒介盒子目前拥有10W+媒体资源，日发稿数过万，凝聚多年行业沉淀以及众多专业人员的智慧与经验，无论是从整体性，还是独特性入手，都可以帮助企业更快速打造爆品。

　　一个产品想要成为爆品，这个阶段通常涉及较多的营销内容，且很多内容是环环相扣。

　　如果不提前为各个环节的内容做好顶层规划，很容易让一组漂亮的营销组合拳变成无效的吸金黑洞，这就是选择媒介盒子的意义。