大家好，今天咱要聊的话题是，作为企业管理者，想要带好团队，首先要遵守这7个步骤，下面我们就来详细说下，7个步骤分别为什么？

　　我们幸福会就是以建设“幸福企业”为路线，以培养“高兴、高效、高尚”的“福人”为方 针，继承与发扬中国传统“福”文化，实现幸福企业，幸福中国，开启人的幸福新时代！

　　管理的目的最终也是带起一个团队，使其能够发挥作用，但想带好一个团队并不是这么容易，尤其是对于刚晋升不久的主管来说更是难上加难。带团队也是要讲究技巧的，要抓住氛围的重点在哪，哪些应该是重心，更重要的还是要严格执行，才能真正的发挥效果，成为一个有效率的团队。

　　个人的目标才叫目标，团队的目标那叫方向。优秀的团队一定会有明确的方向，这个方向一定是能帮助公司发展的，一定是能被团队每个成员认可的。

　　方向不能像目标一样，一定要定的大，定的远，不然中途很可能就拐弯了，走岔了。

　　方向可能不会实现，但是它能让团队每个成员都走在同样的路上，而且是正确的道路上，至于能走多远，那得看团队本事。有方向，团队才能指哪打哪，不会像没头苍蝇一样乱窜。

　　员工只有对工作真正感兴趣并从中获得快乐，才能竭尽所能。为了使员工将工作视为一种兴趣，有必要给予员工充分的玩耍自由。企业的基层员工通常最了解产品和市场，并且经常在这方面产生新的想法。

　　因此，为了使员工能够自由地玩耍，公司为他们提供了一定的支持，不仅为公司创造了价值，而且使员工以快乐的态度投入工作并将其视为一种利益。

　　优秀的团队一定是会学习的团队，也一定是爱学习的团队：他们在工作中 学习前辈经验 ；他们在同客户谈判的时候 学习沟通技巧 ；他们在身处困境的时候 学习分析解决问题的方法 ；他们会充分利用闲暇时间， 学习一切能在工作中用到的知识 。

　　通过学习，他们能让头脑随时都是充盈的状态，能保持清醒的头脑，能获得开阔的视野。一个不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中远远把他甩在后面。

　　员工希望通过工作获得认可，因此公司不应为员工提供发展机会。首先，企业应通过培训来挖掘员工的潜力，这不仅可以调动员工的积极性，而且是提高企业竞争力的关键之一。

　　其次，选拔管理人员应给员工更多机会专注于内部培训和选拔，以便可以期望员工在工作上进行投资，自然他们会更加努力。

　　所谓胸怀：可以是面对种种难关时的从容不迫；也是面对工作压力时的良好心态；还可以是对团队内部矛盾的妥善解决。以上种种，皆是因为这个团队 “胸怀天下，事业为大”。

　　所谓“成大事者不拘小节”，在能干大事的团队心中，同公司发展相比，其他一切都不足为题。他们会把公司当做自己的事业，从员工思维转变为老板思维，不仅做好目前的工作，还会放眼未来，为公司发展出谋划策。

　　一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大。

　　做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。

　　很多人把工作和生活分开，其实工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中占据着重要地位。正因如此，管理者更应该让工作场所充满乐趣。很多管理者都认同这一点，但事实上，员工一到办公室，就立刻“吸”走了原有的快乐。

　　有时是因为，管理者发表了某些负面言论，对伙伴缺乏坦率态度或喜欢支配他人；有时是因为，这些管理者认为，快乐是不严肃的，而工作需要拿出严肃的态度；有时仅仅是因为，这些管理者没有认识到，自己有责任创造快乐的工作氛围。

　　事实上，这就是管理者的职责。伙伴们为工作奉献了白天时间，有时还需要奉献出晚上的时间。没错，公司给他们发了工资，充实了他们的钱包，但作为一个领导者，你还需要充实他们的灵魂。

　　具体怎么做呢？方式有很多。比如，如果发生了一些里程碑事件，那就举办一个庆祝仪式；提倡幽默和坦率，让员工展现出自己真实的一面；在办公室之外，与下属聚一聚等等。