为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

　　第三条 “月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”“劳动模范”“季度先进团队”

　　1、 月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工

　　2、 月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选1名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑

　　3、 劳动模范：全公司从每月全勤奖中选拔2名，根据工作绩效、工作态度、工作技能等方面综合考评

　　行政人事部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”、“劳动模范”、“季度先进团队”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给行政人事部，行政人事部将集中在每月的8日对上月挑选的“优秀员工和进步员工、劳动模范”进行表彰，我们将给每人赠送神秘礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。

　　公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由总经理签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福，每月搞一次生日Party。

　　与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的某一个下午，召集各部门的员工代表和行政人事部、总经理进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等。

　　每季度行政人事部和内训中心征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次学习沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。

　　我们希望通过此种方式，让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。

　　日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

　　1、 每个季度各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评比为月先进团队，部门负责人能申请一定的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感

　　2、 每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。

　　3、 每个月，全体员工利用周末时间，公司出费用，自由组织一次广州范围内的小型户外活动或比赛，如羽毛球赛、篮球赛和游泳比赛、插花展、手工艺品制作大赛、书画大赛、摄影大赛等

　　公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以行政人事部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人每月不少于一次的员工培训。

　　工龄补贴，每满一年，每月补50元，从2019年7月1日起往后推算，300元封顶。

　　2、在行为层，在公司内部倡导领导、管理者表率作用，以身作则，在工作态度、工作方式、工作理念上 ，积极进取，不断改进，不断创新，积极影响我们每一个团队成员，成为大家学习的榜样。每周一的早会上有高管致辞，鼓舞人心。（江总、简哥、兰哥、恺姐等）

　　3、在制度层，公司在制度制定上，将在遵循法律法规的前提下，更多的将坚持“以人为本”的策略，在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带

　　4、在核心层，公司高层领导在员工大会上和年终总结上，要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景，并说明清晰的执行计划，鼓励全体员工，为了目标的实现，共同努力。

　　1、“金点子”我们这种企业是需要不断创新的，所以我们鼓励创新，鼓励员工多多思考，不论是在影视创作、方案策划设计，还是技术研发、工艺流程等方面，只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的，各部门负责人请积极上报到人力资源部，我们将对员工进行通报表扬，号召全员学习，并给予一定的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例，但却少了一双善于发现的眼睛，所以我们要行动起来，关注我们身边的每一个人。

　　2、公司内刊：各部门选拔一位通讯员，成立公司的期刊队伍（编辑+摄影），定期写运营文章，拍摄照片，经录用支付稿酬：文章5分/字， 照片10元/张，源头上避免侵权事件，减少赔偿。

　　1、每月1天带薪病假改成带薪年假，在公司满1年不满10年，享受5天带薪年假；满10年不满20年，享受10天带薪年假；满20年以上，享受20天带薪年假。20天封顶。

　　4、食堂伙食改善：成立食堂监督委员会，各部门选拔一位生活委员，每月定期沟通食堂伙食情况，有问题提出加以改善。

　　累计获得六次月度优秀员工或月度进步员工或劳动模范称号，即可享受一次升职加薪的机会，享受结束后清零再重新累计。

　　本制度经各部门负责人、总经理审核后于2019年7月1日正式执行，此制度的解释权、修改权归行政人事部、总经理办公室!