新人入团，无论是管理者还是普通成员，其前提条件都必须要对团队文化具有共鸣感、认同感，若是在没有得到多数人的充分认可下，就大刀阔斧的进行改革，结果就是“出师未捷身先死”。所以只要是新人入团，那么首先就得令其融入团队才能找出问题，得到管理的方法。

　　团队改造是一个渐进的过程，千万不能一蹴而就，保持团队稳定与发展是每个优秀的管理者必须考虑的问题。

　　对于一个团队来说，能否清楚的说出团队未来的实际目标对团队至关重要。往大了说它是团队存在并的意义，就如同每一个人为什么存在于世一般，有人是为了造福人类，有人是为了记录生活，有人是为了自己的家人，有人是为了吃好吃的东西。

　　而往小了说它是一个管理者对所有成员的承诺，是管理者向团队成员承诺大家努力工作目标实现后的愿景，开展庆贺祝活动、组织旅游、薪酬改革遇待增加10%等。

　　总之若是这一点做不好，团队不用外界的压迫，自身就会慢慢的在迷茫和内部矛盾中破迷。

　　无论在什么时候，当思维被受禁锢，最好的结果就是保持在当下，所以对于团队来说，想要成长，那么就不能固步自封。

　　在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。团队成员有时惧于领导的权威，在沟通时不敢发表意见，这时候经理人要鼓励大家敢于提出反对意见，在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛，有了这种氛围，大家都能发表自己的意见或见解，这对组织的创新无疑具有很大的帮助。

　　根据马斯洛需求层次理论，人的最低需求是生理需求，所以生理需求是一切的前提，若是生理需求都无法满足，一切都是无意义的。而对于员工来说，生理需求就是薪酬，我一个月的工资够不够我一个月的消费，若是无法支撑，一切都是空谈，自然而然的团队管理和团队发展更是没有。所以对于团队来说，有无薪酬体系是增强团队凝聚力的一个重要保障。