一个人想要做成一件事，核心就是让很多人跟你一起做这件事，把我们自己灵魂深处的想法、规划、蓝图、梦想去烙在更多人的思想里，挂在更多人的身体上。

　　组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。这要根据我们的规模来看自己适用什么。

　　详细来讲，组织架构就是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

　　所以，一个老板在打造一个团队一个组织的初期，根据你的目标规划就要画出你的人员组织架构图，并根据实际工作进展的需求适时更新排兵布阵。

　　根据我们的规模发展来设定组织架构，期初可以先设定我们的左膀右臂，等规模大起来再设立四梁八柱。要把合适的人放在合适的位置。并设立相应的责权利制度，各负其责相辅相成。

　　经营之道就在于经营立体而非直线。直线式的管理亲力亲为的老板就会“万箭穿心疲惫致死”。我们要做一个“观察指导”的自在老板对团队“自动化立体经营”。当然，有了明确的架构，就要明确责权利。也就是我们下一章节要讲的制度和流程了。组织架构的设立就是为了便于管理，有架构才能明确职责，有制度就能管人，有流程就能管事。团队打天下，管理定江山。

　　最有价值，也最利于企业发展的组织架构，就是让各部门之间达成互相考核，且服务受益的关系，让他们必须互惠互利才能共赢。也就是说，如果公司每个部门在和其他部门对接工作时，都像市场部对待顾客那样的态度，是不是各部门之间一片和谐，就可以凝心聚力共创佳绩。