在公司里，有些任务是必须由高层管理者做的，这倒不是因为他们有权力这么做，而是因为这些任务需要有人能站在全局的高度，对整个公司的发展方向做出决策。这就好比下棋，总得有人来布局才行。

　　公司就像是一个大家庭，由不同的“小家庭”组成，这些“小家庭”就是我们常说的各个部门。除了高层管理者坐镇的总部，还有像市场部、产品部、研发部和销售部这样的部门。这些部门其实就是一个个管理小团队，每个团队都有自己的专长和主要负责的事情。比如说，市场部专门负责推广，产品部负责打造产品，研发部研究新技术，销售部则负责把产品卖出去。每个部门都是为了完成一项特定的、重要的任务而设立的。

　　就是得弄清楚“我们到底是干什么的，以及我们将来应该干点什么”。有的公司可能压根儿没想过这个问题，看着好像没啥目标。但其实，这些公司做的每一件事儿背后，都有那么一股子坚持的东西，那就是他们的“初心”，只是他们没把这层意思用话说出来。

　　你看那些个体户，他们心里头都有自己的信念，但可能就是没能把这个信念变成大白话。而有的公司，哪怕做得很大，也可能没有一个明确的目标，就只是跟着潮流跑，天天追热点。

　　我个人觉得，能干上二十年的公司，肯定都有自己的“使命”。因为一个公司能活那么久，肯定是和社会磨合得不错，对社会有贡献，社会也会给它相应的回报。这个对社会的贡献，或者背后的信念，很可能就是公司的“初心”。所以，现在越来越多的公司在一开始就考虑自己的“使命”是什么。

　　要定公司的“使命”、梦想、大方向、小目标和计划，公司得有个能纵观全局、做重要决策的管理团队。这些决策得考虑现在和将来的目标，得把资源用在能出成绩的地方。

　　所以啊，弄明白“我们到底是干什么的，以及我们将来应该干点什么”，这就是高层管理者的重要任务之一。

　　公司一天天在长大，得有人能回答“我们现在做得怎么样，有没有啥毛病”这样的问题。要回答这些问题，就得有明确的标准，这就是高层管理者要发挥的“道德标杆”作用。

　　高层管理者得关注公司的长远目标和价值观，尤其是在公司那些特别重要的领域。

　　公司的风气啊，是高层管理者塑造的。他们的一举一动、价值观和信念，都会成为公司的典范，让大家去学习、去模仿。所以，高层管理者得时刻注意自己的言行，以身作则。

　　公司外面那些关系，比如和客户、供应商、银行、政府这些的，尤其是那些特别关键的关系，得有人代表整个公司去建立和维护。这个人，那就得是高层管理者，因为他们才能代表公司，承担起这些责任。