HR招来的人不符合预期，新员工能力不行总犯错，不光要手把手教他还得收拾善后。

　　管理者准备晋升，却发现下属都接不了班，升职后不得不新老岗位一起干，压力倍增。

　　但当你转过头，发现整个团队忙的只有你一个，那么你的团队管理明显出问题了。

　　企业咨询管理行业资深导师金蓝盟谢继东老师提出：越是能力超群、履历亮眼，风风火火的管理者，越容易陷入“下属很闲、自己很忙、每天很焦虑”的怪圈。

　　一些管理者，因为自己的专业能力很强，很难体谅下属工作中的难处，更没有耐心去教会他们做对事的方法。

　　遇上事儿时，宁愿自己加班解决，然后对下属牢骚：这么简单的事情，你怎么就搞不定呢？

　　但管理并不是以权压人，也不是剥夺大家自由发挥的空间，更不是保姆式的，为下属的错误和能力不足擦。

　　“管团队”固然很重要，你需要定目标 、追过程、拿结果，设计业务的流程和考核标准，并且持续的追踪下属表现和数据变化。

　　但真正让你的团队成员都认你做“老大”，真心信你服你的，是“带团队”的过程。

　　你要清楚团队里每个人的优势和缺点，清楚怎样扣动他们的心灵扳机，注重下属的感受和未来发展意愿。

　　甚至对于那些不清楚未来该往哪里走的潜力员工，你要帮他们看到更大的世界、更多的可能性。

　　最后，你要以身作则，带领团队拿结果、打胜仗，你的团队才会有强大的凝聚力，而不是一盘散沙。

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