创新团队是指与新产品开发相关的团队，运营团队是指与订单交付管理相关的团队。

　　在企业整体组织模式优化的基础上，我们可以进一步设计企业创新团队组织模式，如图5-4所示。

　　由图5-4可见，企业产品团队分为三类，分别是决策团队、管理团队和产品团队。决策团队包括产品审批委员会和技术委员会，管理团队包括项目管理办公室和流程管理部，产品团队包括产品规划团队、产品开发团队、产品运营团队和技术开发团队。

　　创新项目由产品团队负责规划、开发和运营，决策团队负责商业决策和技术决策，管理团队负责支持和监控。简要地说，对于一个创新项目，决策团队是决策者，产品团队是实施者，管理团队是监控者。

　　三种角色的核心目标是一致的，都是为了有效管控项目风险，提升项目成功率，实现公司预期的创新投资回报。

　　●产品审批委员会（Product Approval Committee，PAC）是“投资者”， 负责业务决策，即决定某项目做还是不做。

　　●技术委员会（Technology Committee，TC）协助产品审批委员会负责技术评审工作，没有业务决策权限，主要职责包括产品平台规划、技术路线图的评审以及与技术成果相关的评审等。

　　产品审批委员会由公司董事长（首席产品官）、高层管理者以及各相关职能部门负责人组成。

　　公司技术委员会的总负责人应为公司技术负责人（首席技术官）。技术委员会由公司各方面的技术专家组成。公司可分专业认定技术专家，并建立技术专家库。在需要进行技术评审时，可从技术专家库中抽调相关专业的技术专家组成技术委员会，对相关创新项目进行评审。

　　●流程管理部（Process Management Department，PMD）负责为各类创新项目建立流程规范，确保各类创新项目又好又快地开展。

　　●项目管理办公室（Project Management Office，PMO）基于各类创新流程 对各类创新项目进行有效管理。

　　对于创新团队而言，流程管理部和项目管理办公室既是服务部门，也是监控部门。作为服务部门，通过规范的流程和有效的项目管理确保各类创新项目有序开展。作为监控部门，当创新项目偏离流程或有失控风险时，这两个部门有权力代表公司干预项目，确保项目朝成功的方向迈进。

　　●产品规划团队（Product Planning Team，PPT）负责进行产品线战略规划，新产品项目市场研究和项目可行性分析，负责产品线的全生命周期管理，对产品线的投资回报负责。

　　产品线规划团队是常设的产品线管理团队，产品线规划团队负责人为产品线经理，产品线规划团队成员包括营销代表、技术代表和财务代表等。

　　●产品开发团队（Product Development Team，PDT）是跨职能的新产品 开发团队，对新产品成功上市负责。

　　●产品运营团队（Product Operation Team，POT）负责产品成功上市后的产品生命周期管理，包括产品的改进、升级和系列化等。产品运营团队 的核心职责是实现产品生命周期的投资回报最大化。产品运营团队的管理 者还是产品线经理，产品的日常订单交付由订单交付项目团队负责。

　　●技术开发团队（Technology Development Team，TDT）是负责平台开发、技术预研等工作的团队。技术开发服务于产品开发，技术预研是产品开发的前提。技术开发团队主要由技术人员组成，技术开发团队的项目经理一般由技术人员兼任。返回搜狐，查看更多