李嘉诚曾经坦言：“企业的成功需要依托团队的力量，团队的主心骨必须是那些优秀的人才，只要你拥有一支高效的团队，那么你成功的概率将提高80%。”

　　细数行业内那些成功的企业，其背后都有一个超强的团队。比如，马云有阿里巴巴十八罗汉，马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时，都把创始团队放在首位的原因。

　　一个优秀的领导者，不仅要自己能干、会干，更要能够做好识人、用人、管人，激发团队的活力和动力，带领着团队不断成长、成就卓越。

　　一个好的领导者首先要认识自己的管理方式和风格。因为，你的领导方式会决定整个团队的绩效!我们知道在球场上，同样的球队，由不同的教练来带领和指挥，成绩也是有千差万别的。

　　领导的管理风格也决定着团队的成绩。到底一名好的团队管理者的行为是怎样的，有哪些特点?一般来说，我们在团队中看到的管理者的管理风格有六大类：

　　这个风格的管理者主要的特点是：说一不二。他发出的决策，团队的员工必须无条件的执行。即使你有不同的想法，他也会通过命令和强硬的方式，让你放弃自己的主张。

　　愿景型的领导会向团队成员去描述团队前往的方向，而且会告诉大家我们前往的这个方向是多么激动人心和意义非凡。

　　亲和型的领导力的风格致力于培养良好的、亲密的团队之间的关系，他在乎人与人之间保持一种愉悦的氛围，建立跟员工之间的情感的连接。

　　它的理念就是以人为本，亲和型领导者很擅长用赞扬和鼓励的方式去跟员工进行互动。

　　民主型的领导很愿意花时间与团队的成员以民主的方式建立信任，更加在乎员工的参与感，更加在乎员工发表他们的建议和他们在决策中扮演的角色。

　　在决策时他更倾向广泛地征求员工的想法和意见，并通过结合大家各种建议和意见达成共识。

　　正如它的名称所示，以领导者作为完成任务的标杆。领导者会设定一个非常高的绩效的标准，然后亲自示范，并要求员工依照此种方式来操作。

　　顾名思义，教练型领导者能够跟下属一起分析他工作上的能力的长处和短处，或者工作上的优势或不足，把员工的优势、劣势跟他的工作结合起来。

　　作为教练型的领导者，他更关注的是员工长期的目标和发展，更关注个体的职业成长或者职业规划，而不是短期的得失或成败。

　　每一个管理者，可能自身有比较倾向的管理风格，但是作为一名优秀管理者，他可以在至少三种以上的管理风格之间进行切换。这就是团队管理中的情境管理，不同的情境下，运用不同的管理风格。管理风格就像优秀高尔夫球手一样，根据每一球的状况选择球杆。

　　一个好的团队当中，团队成员的组成应该是怎样的?什么样的团队结构才更有利于我们实现好的团队成绩和目标?

　　有些时候，在团队管理的过程，我们可能管理几个、十几个或者几十个员工。对于每一个有着自己独立个性和做事方式的人，我们该如何用合适的方式来管理呢?

　　举个例子，我们说西天之行可谓道路艰难，要经历九九八十一难。为什么面临这么多的困难，唐僧不多带一些士兵和护卫呢?而仅仅带了三名徒弟前往西天取经呢? 这是一个非常有趣的问题，也是一个会被大多数人所忽略的问题。

　　而其中就涉及到一个非常经典的团队管理的方法。看似唐僧只带了三个徒弟，这三个徒弟性格各异，却完美地代表了一个团队里可能出现的成员的三种类型。

　　第一种员工：他的能力很好，同时他也对公司和团队非常忠诚，他就是孙悟空的角色。

　　第二类员工：他的能力很好，但是他的忠诚度有限，那无疑这个角色就是八戒了。

　　第三类员工：这类型的人物角色是在于说这个人的忠诚度可嘉，但是这个人的能力非常有限，在西游记当中这样的角色，就是沙僧。沙僧基本上在每次跟妖精的PK当中，它都是败下阵来。

　　而这三种类型其实已经代表了我们所有的团队成员的结构。每一个人的背后其实代表了无数的同样类型的员工的类型，而你作为一名团队的领导者或者未来的团队的领导者，在你的团队当中一定也会是这样一种成员的组合。

　　那么问题来了，对于这种三种不同类型的徒弟和员工，你应该用什么样的方法和方式来管理呢?

　　对于这三类员工，我们应该用不同的情境的管理的方式来加以管理。所以这就是我们在整个团队的搭建的过程当中，你所要关注你的团队的结构以及员工的类型。

　　我们经常会听到老板或者管理者说：员工积极性不够，缺乏热情。如何才能激发起员工心中的小宇宙，让他们努力工作呢?

　　也许我们尝试过各种方法，让员工努力工作，但效果有限。激励下去了，但员工的优异行为却并未如期出现。

　　针对不同的人，你对他的激励方式要有不同的侧重。首先，第一步，你要知道你的员工的激励类型是什么?在团队内部，有不同类型的员工，那他们的激励类型也是不同的。

　　对于自驱型员工，他们的积极性是内生的，可以激发他们的，是他们所从事事业的前景，以及他个人的成长发展。

　　除了愿景之外，相辅助的激励手段，我们也称之为长期激励，比较明显的就是你熟悉的股权和期权的形式。在团队中还有另外一种类型的员工，就是所谓任务型的员工，他们的激励点是来自外部的。

　　任务型员工的关注点相对比较短期。他们的激励弧原则是，我完成的某件任务，达成了某个目标，你应该给我一定的奖励。

　　但是，有时候即使我们搭建起来完整的激励体系，也未能很好地激励和影响员工的行为。而且我们并不知道哪里出现了问题，这是因为你并不知道激励过程中一个重要的三关联法则，这时激励达成效果的核心，三个关联分别是：

　　在上述几点中，每一点都必须做到环环相扣，让每一个传导都是正向的，这样的激励才能真正驱动员工的行为，如果存在一点瑕疵，那你的激励就会打折。