任正非曾经说过，小企业不应该过多地谈论方法论。如果小企业采用大公司的管理制度和方法论，最后的效果都是不好的。

　　小企业要管理，老板一定不能把管理搞得太复杂，否则只会越来越乱，成本越来越高，效率越来越低。

　　就算是一家小企业，也没有哪个老板或管理者能够一直对员工进行监督。所以作为管理者，一定要把项目计划和工作目标做的清晰明确，然后把任务合理的分配给每个员工，设定好时间节点，通过量化考核来评价员工的工作成果。

　　一旦目标不明确，任务不明确，就会容易出现“浑水摸鱼”的现象。而严格的奖惩制度可以守护这个团队良性运行的边界，阻止那些“领导好说话”、“失误影响不大”等容易让团队懈怠的因素。

　　特别是现在很多小公司在团队管理上提倡人性化管理，团队氛围很好。但这个时候，如果没有明确的目标管理、量化的考核和严格的奖惩制度，团队就很容易变得松懈或者对领导缺乏尊重，不知不觉地侵蚀执行力。

　　所以，无论你在团队中是怎样的管理风格，都要懂得运用目标管理、量化考核、奖惩制度等管理工具，这是团队有序运转的重要保障。

　　对于任何事情，都要有人负责，不能有灰色地带。这个问责一定要有重点，不能同时问责两个人，只能一个人。一旦两个人为此负责，到最后，谁负责就不清楚了，就会出现灰色地带。

　　这并不是说每个KPI只能一个人背。在实际工作中，很多人一起背一个KPI是很常见的，尤其是在目标分解之后。但我想说的是，一件事情一定要有一个总负责人，一旦出现了问题，你找他就可以了。