很多企业，特别是中小企业或创业型公司，在管理中喜欢套用大公司的管理办法或者管理规定。当这样做时，他们就会发现员工的积极性并没有提高，甚至还有所降低。因为中小企业或者创业公司最好的管理办法就是在初期和员工达成项目方面的共识。中小企业和创业公司，不像大企业一样拥有稳定的收益渠道和稳定的工作模式，所以需要员工充分的发挥他们的创造性。而死板的管理办法会抑制员工的创造性和积极性。

　　有的企业喜欢把人性化做到极致，然后就推出一些看似特别人性化的规定。比如不用按时打卡，不用按时下班……其实这样的规定并不能叫做规定，因为规定是用来约束人的。再人性化的公司也必须有自己的底线，再自觉的员工也需要一些规定去束缚自己。

　　在制定员工绩效的时候，我们一定要注意：不能全部员工用同一种绩效管理方式。因为不同的员工创造价值的方式不同，得到的结果也会不同。如果我们用同一种方式，就会降低一部分员工的积极性。同理，奖励方式也要因人而异，比如对于还没有产生足够效益，但是足够努力的新员工，我们可以给予他们其他的利于他们发展的奖励。