2、差异化管理，把工作委派给合适的人：人无完人，没有人是全能型天才，管理者要做的就是发掘成员的长处，并放大这个长处，将合适的工作分配给他，这样才能发挥最大的价值，取得最要好的成果。

　　管理是最让领导者头疼的，每个人都有自己不同的想法，如何将所有人扭成一条绳，是所有团队管理者永恒不变的难题。

　　没有完美的个人，只有完美的团队。当团队内部出现分裂的时候，无论多优秀的人才，其展现的效果都是1+11，浪费人才也浪费公司的资源。

　　成为优秀团队的关键点不在于成员，而在于团队管理者，团队不行，就是管理者的错误。

　　1、企业文化：组建团队或者有新人加入的时候，管理者一定要让其了解企业文化，适应企业的氛围。不接受企业文化的人很难融入团队，因为没有一致性的思想。当其没有认同感与归属感的时候，很大可能待不久。而且企业文化具有导向作用，让员工自觉地按照企业要求去做事，知道什么能做什么不能做，规范行为。

　　2、共同目标：大雁南飞，如何做到一直都不掉队？就是因为他们有共同的目标，且紧跟着领头的大雁。一心不可二用，团队也是一样，当内部出现分歧时，先按下暂停键，紧急解决分歧，统一意见。管理者要明白力的守恒，如何能将力的作用最大化，而不是互相抵消。

　　3、规则认同：企业文化是面向公司层面的约束，太过广泛，精细化适合团队的规则，需要管理者与团队成员一同制定，因材施教才能激发更大的内在动力。一言堂在现在的发展中显然不合于时，管理者要尊重成员的意见，不然表面和和气气背地阴阳怪气会严重破坏团队的和谐。

　　一人强不是强，再强也是一只羊。团队强，才是强，团结起来就是狼。只有团结才有强大的能量，凝聚在一起才是团队。

　　1、信任：信任是优秀的团队的基础，没有彼此相信，再优秀的人组成的团队都无法创造大于本身成本的价值。当然管理者要做好标杆作用，要言行一致、公开透明具有共赢思维。毕竟，有谁愿意为一个只顾着自己利益的管理者工作？又有谁会信任这样的管理者？

　　2、创建一个包容的团队环境：阶级之间，下级始终对上级有隔阂，管理者首先要做的就是打破隔阂，让成员有话愿说、有话敢说能对等交流。好意见多数来自天马行空的想象，或是一瞬间的灵感，并不完善。如果大环境过于严格，会扼杀成员不成熟的想象，也就会错过最佳的方案雏形。

　　1、透明公开的奖惩机制、晋升机制：没有规矩不成方圆，任何团队都要建立适合自己的机制，并且该机制是经过大家一致性选择同意的。机制最大的作用就是“威慑力”，让团队成员知道底线在哪里，是必要的存在。

　　3、赋权给团队，让他们有一定的权限：管理者死死地将权力捏在手里，只会加大自己的工作量并降低工作效率。如果每一个成员进行下一步都需通过管理者的肯定，其中浪费的时间是很难估量的。管理者不需要微观把控，赋予成员一定的自主权，只需进行大方向的掌握，对最后结果呈现要求。团队成长的速度一定是令人惊喜，并且具有很强的战斗力。驯养的野兽徒有其表，它们丧失了最宝贵的野性，而大草原的雄狮才是真正的王者。

　　提升员工的进取精神，促使员工不断改进工作，分析问题，和研发新型工作模式。最终考验的就是管理者的用人能力。

　　4、能力提升，成为强有力的决策者：雄狮不会听令于绵阳，想成为雄狮的领航者自己必须具备能使他们信服的能力。管理者的能力越强团队的战斗力越高，这是成正比的。

　　管理者不光要提升个人能力还需提升管理能力，知道道理跟能进行实操具有天堑般的差距。优秀的管理者懂得模仿成功者的经验，再结合团队实情打造出自己的管理模式。

　　《商业真经》为数十万中小型企业打造自己的商业模式、经营模式以及管理模式，由实操中总结经验并反哺给更多的企业和团队。

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