要成为一名优秀的领导者并不容易。你必须具备很多素质和经验。你应该不断地向前看，超越日常任务和责任的框架去成长自我。

　　要成为一名优秀的领导者也并不困难，因为这里有10非常有用的个建议可以帮到你：

　　成为一名优秀的领导者意味着获得顶级的管理能力，使你能够带领团队取得新的成就和更高的成果，这正是问题的关键。无论你是小公司的管理者还是行业领导者，这里有10个管理技巧，可以提高你的领导力效率，让你成为一名优秀的领导者。

　　优秀的领导者的工作不仅仅是完成各种目标、提高销售或增加利润。我们都意识到这些指标对利益相关者和投资者的重要性，但是经营目标只是最终实现的结果。

　　优秀的领导者清楚的知道，人，是一切的最原始的基础和最大的变量，当你专注于领导你的团队，以现实情况为基础，并始终努力对员工所遇到的环境和情况感同身受，主动激发每一个团队成员自愿、自发的为目标奋斗才是优秀的领导者最应该关心和投入时间的事情，这种行为往往能带来超越“计划的目标”的结果。

　　平庸的管理者往往也似乎懂得“激励员工”的重要性，但他们往往“做不到”体现在行动上，或者不够积极的施行激励措施，更有甚者，明明认为“激励非常重要”但一致忙于手头琐事无暇顾及，最终持续的平庸下去。

　　几乎每一位管理者都知道，作为一名优秀的领导者不能，也不应该亲自去处理所有的事，因为无论多么厉害的人，都不可能做完所有事.或者说，当你可以做完所有事，为什么还需要有一支团队?。

　　领导者授权工作的能力，表明对员工的高度信任，相信他们有竞争力，这背后对于员工也是一种“高级的激励”。

　　授权是领导者在团队中所能做的最好的事情，它往往一箭双雕：一方面能减轻自身面对繁重任务的压力，让自己在团队中有条件具备更友好的态度，同时对员工的能力表现出信心，从而最大条件的激发团队成员“为自己工作”的原动力。

　　平庸的管理者之所以平庸，是他们往往也似乎懂得“授权”的重要性，但他们也依然“做不到”体现在行动上，更多的原因在于：他们不完全信任员工，要么不敢授权，要么就授责不授权，要么就不充分授权，他们常常把“分配工作”当成“授权”，最终依然忙到焦头烂额，团队士气也非常低落。

　　要成为一名优秀的领导者，无论如何，先走出第一步，把工作授权出去，即使可能面临要承担失败的责任，真正优秀的领导者在授权之后，会扮演“帮忙不添乱”的角色，并随时做好一旦项目失败，第一时间扛起责任的准备。

　　工作风格(无论他或她是一个团队合作者还是一个独立的表演者;他的目标与你想要委派的责任相符吗?;

　　这个人的工作量(他/她是否有时间承担新的责任，或者这个任务是否需要重新安排)。

　　成功领导者的权威指南：拜伦法则：做不到绝对“授权”，谈什么领导力（管理必读）)

　　创新也好，日常工作也罢，失败总是会发生的，而且并不总是人为的。优秀的领导者需要接受这个事实，并学会如何克服它。领导者的工作不是找出谁错了，而是与团队共同正确的面对失败，主动分担员工的责任和压力。

　　优秀的领导者需要让下属明白，他们每个人都要为自己的决定负责。同时，领导者需要时刻铭记自己之所以是团队的带头者，就应该对员工的行为负责。

　　平庸的管理者往往反其道而行之，他们遇事责备，出现问题第一时间迁怒于团队而不自我反思，他们把所有的责任推给下属，却觉得自己决策英明，最终往往走向众叛亲离的境地。

　　员工取得好的成绩，一定要第一时间赞扬他们，但如果员工犯错或者未能达到工作目标，优秀的领导者不会责怪他们。他会创造一种环境，让每个人都能感受到团队老大的支持，并愿意承认错误，共同改进。

　　优秀的领导者要对公司负责，对公司发生的每件事负责，包括失败，甚至很多失败都可以作为激励员工追随的契机。

　　平庸的管理者和优秀的领导者的区别是什么？优秀的领导者总是向前看。他不怕创新，勇于创新管理和业务流程的方法。

　　创造性和创造性思维可以帮助你脱颖而出，让你的团队获得200%的成就，而不是100%的结果。

　　优秀的领导者时刻谨记要鼓励员工，他知道员工中的大多数人都在痛苦地接受创新而不愿接受新规则。优秀的领导者应该考虑到这一点。而平庸的管理者，担心失败，恐惧创新，他们希望一切都相安无事，所有事都在可控的风险之内，团队既不能做出更大的成就，也丧失了活力。

　　因为你是一个领导者，你是灯塔和风向标，你的一举一动带动整个团队的士气和节奏，尤其在最困难的情况下，优秀的领导者最应该成为员工的信心和榜样，所以要坚定立场，表现出积极的态度，让每个人对未来抱有信心。

　　那些遇事自乱阵脚，无法控制自己情绪与状态，面对困难没有章法，在团队没有崩溃之前，自己第一个失魂落魄的平庸管理者非但无法做出成果，反而会带领团队走向失败。

　　优秀的领导者在自我进化的时候，不会忘记团队每一个人和他们的工作能力。他深知，没有团队的努力，自身的成功可能不会那么光明。

　　优秀的领导者视人为人，他们关注员工的进步与发展，有时候甚至强迫员工成长，他们不仅能让他们能日后在写简历时可以多写一些新技能，最重要的是，不断成长的团队工作能力也能让目标与任务变得简单。同时，领导者关注员工成长，并当作重要的事情推进时，它还能提高士气。

　　平庸的管理善于将员工“工具化”，他们毫不在意每一个人的将来，员工仅仅是他完成公司目标的工具，他只关注员工带给他自己的价值，而不在意组织对员工成长的义务，平庸的管理者往往没有追随者。

　　展望未来是好的。但是如果你没有经验，你就不能做好生意。在做所有管理决策时，你应该考虑的不仅仅是你自己的技能、统计数据、关键利益相关者的想法或创新方法。

　　你还应该考虑你过去的经验。在正确的时间做出正确的决定对结果有很大的影响。

　　当你做出重要的决定时，最好把它们写下来，包括积极的和消极的，这样你就可以在将来重新经历它们。

　　让自信成为你的力量，相信自己的成功和公司的繁荣，并展现给团队你这种坚信。

　　一个伟大的领导者可以在任何情况下向每个人展示自信。这将激励团队的员工，让他们对未来充满信心，而这正是他们提高绩效所需要的。

　　作为优秀的领导者，往往必须要有幽默感。当事情出了问题，领导者需要鼓励和让员工放松时，以幽默的态度面对和解决很有帮助。

　　领导者对困难，挑战，甚至失败一笑置之的能力可以鼓舞士气，这对员工在艰难的情况下提高工作效率很重要。

　　幽默能让你更有人情味。这会让你的员工觉得你们是同舟共济的，也会增进友谊;

　　通常，有些项目即使团队尽了最大的努力，也有可能会遭遇失败。优秀领导者的工作就是带领团队面对失败、处理失败，并克服失败带来的影响以及下一次取胜的状态。

　　一旦失败真正降临，优秀的领导者会意识到它已经发生了，重整士气，将失败定义为“团队再一次进步的契机”，然后带领团队寻找最好的解决方案，并搞定它。

　　平庸的管理者在面对失败时不能有冷静的状态来正视问题，更乐于追责和逃避，最终往往是失败事件的绝佳牺牲品，而且往往还连带整个团队成员遭受磨难。

　　要成为一名优秀的领导者并不容易。你必须具备很多素质和经验。你应该不断地向前看，超越日常任务和责任的框架。

　　此外，你应该成为一个聪明、智慧、诚实、承诺和奉献的榜样。这就是为什么如果你想成为一个好的领导者，掌握这10项管理技能是如此重要。

　　编者按：本文转载自微信公众号：领导者管理笔记(ID：GoToLead)，作者：Molly Graham，编译：张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。

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