QIT 8D流程及手法是一种解决问题的方法论，主要用于品质改善和创新。以下是QIT 8D流程及手法的简要介绍：

　　定义问题（Define）：明确问题是什么，包括问题的具体描述、影响范围、严重性等。

　　组建团队（Form Team）：组建一个由跨职能部门的成员组成的团队，共同解决问题。

　　描述问题（Describe）：详细描述问题的现象、发生的环境、影响等，为后续分析提供基础。

　　临时对策（Develop Temporary Countermeasure）：针对问题，制定临时性的解决方案，以尽快恢复生产或服务的正常进行。

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　　找出原因（Find Root Cause）：通过深入分析，找出问题的根本原因，为后续制定永久性解决方案提供依据。

　　制定永久性对策（Develop Permanent Countermeasure）：根据找出的根本原因，制定长期的、根本性的解决方案。

　　实施永久性对策（Implement Permanent Countermeasure）：将制定的永久性解决方案付诸实施，确保问题得到根本解决。

　　防止再发生（Prevent Recurrence）：通过总结经验教训，制定预防措施，防止类似问题再次发生。

　　在QIT 8D流程及手法中，每个步骤都有其特定的目的和方法，需要团队成员共同努力，确保问题的有效解决。同时，QIT 8D流程及手法也强调持续改进和团队协作，以促进组织的持续改进和创新。

　　品质管理-QIT 8D流程及手法介绍（PPT 19页）【项目质量管理】专注企业项目质量管理知识的分享！包括：项目管理、质量管理知识：PMP、PMBOK、APQP、管理制度文件、表单模板、实际案例；PPT教材、培训资料；电子书籍、报刊杂志、技术管理文献；项目开发质量策划、质量管控、成本管理、生产管理、交付管理等知识分享、资料下载，是项目管理PM、质量管理QM学习交流平台