近几年我国外贸市场的形式不容乐观，从2012年开始全球出口规模年增长率持续走低，2015年至今全球出口市场都在负增长。传统的外贸市场已经进入负增长时期，且这种颓势是世界各国共同面临的问题。

　　就拿朋友的外贸公司来说，最近可谓风波不断、尽显颓势，好几个手下的员工频频请辞，朋友苦口婆心的劝说也没能挽留下来，这对他打击很大。

　　据我所知，朋友的这个团队建立也将近一年了，无论工作环境还是待遇都相当不错，可为什么还是有人会请辞？这些人真的是为了更好的发展？亦或者简单的好聚好散？

　　其实都不然，团队管理本身就是一门学问，只有运用好相应的法则，才能真正管理好一个团队，下面来看看是哪些法则吧？

　　每个企业都有自身独特的企业文化，加入一个企业就要认同它的文化理念，上任之初与企业团队管理成员要进行充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。

　　一个企业就是一个大团队，不是一个家庭，团队里的每一个人都是自由人，每个人都可以通过任期制帮助企业发展壮大，又打造自己的个人品牌，提高自己的行业竞争能力，从而发展自己的事业。

　　把第一法则看成核心，只有每个人融入团队，组建一个“联盟”，才能尽心尽力的为团队贡献自己的力量。

　　今天开会了，一项决策出台后，大家要么鸦雀无声，要么拍手叫好，这其实侧面反映了企业的危机，因为它说明员工没用心去思考，或者思考了但不敢、不愿讲出来，其结果就是员工对企业漠不关心。

　　正因如此，懂管理的领导都十分欢迎、鼓励、甚至主动挑起内部纷争，以便从中发现新问题、新思路、新办法。

　　为达到这一目的，就要容纳不同类型的人才、任用不同思想的员工、设置不同模式的部门。在企业做出一项决策后，每个人要勇于发声，表达自我的意见和建议。

　　但需要注意的是，鼓励纷争的前提是这些纷争必须是建设性的、对话式的，是纷争各方都抱着“为解决工作中的问题而进行友好纷争”的态度，这样才能从纷争中受益。

　　而如果是破坏性的、敌对式的纷争，就会使企业陷入混乱、紧张、仇视、分裂的状态。

　　领导与团队成员如何打成一片，这一点显得尤为重要。有的人觉得自己是团队领导，高高在上，要与员工保持距离，很明显这不是现代企业的做法。

　　领导要把自己也看作团队成员，只是角色比团队成员丰富罢了。在工作中集思广益，允许大家发表意见，平等互重，对事不对人等做法对增强团队凝聚力是非常有效的。

　　团队成员有时囿于领导的权威，在沟通时不敢发表意见，这时候领导要鼓励大家敢于提出反对意见，在团队中倡导一种平等、开放、统合的气氛，有了这种氛围，大家都能发表自己的意见或见解，这对组织的创新无疑具有很大的帮助。

　　忠诚是双向的，要想使员工对企业忠诚，企业必须先对员工忠诚。“将欲取之，必先与之”，这是亘古不变的真理。

　　任何“单向忠诚”的幻想，都是可笑的。老总要想培养员工对企业的忠诚，应该先检讨反省一下：企业对员工忠诚吗?

　　具体包括：企业的利润分配中，是否有不当剥削员工之嫌?在关系到员工切身利益的决策中，是否让员工充分行使知情权?在遇到困难时，是不是兼顾了员工的利益?日常管理中，是否有恶意刁难员工?工作条件上，是否尽量改善员工的工作环境?企业老总把员工利益放在顶重要的位置上了吗?

　　这些问题都是值得反思的，朋友的公司频频有人离职，可能要更多考虑这方面的东西，忠诚不是买来的，而是一种“投之以桃，报之以李”的态度。

　　即使最好的防范措施，也有失效的时候，人才仍会跳槽，这时，挽留人才的努力不应该就此结束，继续与他们保持联系，及时邀请他们“回归”。

　　一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。

　　其实，最重要的错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”(方丈)的安排，方丈是授权者，和尚是被授者。

　　如果不是方丈授权(实质上是指派)甲、乙、丙三个和尚去打水，大概没有哪位和尚愿意学习雷锋好榜样。

　　作为授权者，方丈如果“一权一授”，让一个和尚去打水，他就能一次担两桶水;而“一权两授”，让两个和尚去打水，就只能一次抬一桶水了;“一权三授”时，三个和尚连一桶水都搞不来了。

　　同样道理，老总在授权时，也应尽量做到一权一授，不要一权多授。为什么“一权多授”会严重阻碍工作?

　　我国着名学者型企业家、原政府发展研究中心研究员刘孟奇指出，当多人都有相同的权力时，谁也领导不了别人，大家都盘算着怎样多占便宜少出力，你推我、我靠他、他怨你，谁都没有责任心、任务感。

　　团队成员的素质是参差不齐的(对于新组建的团队，可以优选团队成员，保持组织的高素质与高效率，另当别论)。为了实现团队目标，对团队成员进行培养与教育就显得非常重要。

　　三是改进团队成员工的绩效，全面提高成员素质。这方面引入外脑让团队成员参加培训，或开展必要的拓展训练是不可少的。不断地对成员的绩效进行评估，定时或不定时地帮教成员完成阶段性目标也是领导的一项重要任务。

　　管理者作为企业领导，最重要的职责之一就是想方设法管理好团队员工，让他们对工作保持激情，这样才可以期待企业取得优秀的绩效。熟练运用六则管理团队，能够起到事半功倍的效果。同时与自己的下属，与公司的员工建立联盟关系，维护彼此的联盟关系才是王道。联盟制的企业目标就是要实现双赢，双方是一种关系而不是一种交易，这更加平等，因为双方都有一定的承诺。