金直辖的增量，其本质是合格的主管数量的提升，可以用培养的方式，也可以用引进的方式

　　2. 考核：主管对考核要高度认可，不要认为是别人在考核自己，而是自己想做到。

　　第一是人才，第二是创新，第三是领导，第四是兼并。该法则是三位管理咨询专家调研160家公司，经过11年在200多种管理实践的基础上进行分析指出，做好4+2便能长期拥有良好的企业业绩。

　　1.没有架构，队伍大不起来；如同水结冰的原理，水里的微粒越多结冰的速度越快，微粒就是小组中的架构，越多越好。

　　团队长对于做不了金直辖的主管，不要迁怒于他的能力，是他的架构不好，只要有架构，再弱都是金直辖。

　　5.架构是发展指标；架构是你团队中想发展的人，没有架构就没有未来的新主管，你的职级只能一直徘徊。

　　6.架构是你的包容心；心有多大，架构就有多大，找人来帮你这是格局。很多人认为成功是因为自己优秀，其实只有你觉得别人优秀你才能更成功。