团队成员只有在正确的角色和定位上，才会强化自己的行为，不断做出组织所期待的行为。

　　对于冲突，我们应该秉持这些理念：要鼓励适当的建设性的冲突，要坚决杜绝破坏性的冲突。

　　1、最好使用系统来进行每日的管理，要不然这会是一个非常复杂、庞大的工作；

　　当然，对于不同岗位上的管理者，可能日常管理的内容都不同，但是核心的管理内容都应该是一致的，管理者应该尽职尽责，充分展示自己的能力，实现自己的价值。

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