自古以来，人都是一种群居动物。在如今的社会中，没有人是完完全全脱离社会组织这个大环境的。而一个企业更是不可能独立于环境中，也不可能由一个人组成。所谓的企业团队就是需要靠人与人之间的合作协力而创建并不断发展壮大而来。洣术教育创建才短短几载，不过也在业内获得多个荣耀加身，我们的独创自盈利经营模式中非常注重团队文化建设。历久以来的企业经营模式，无论是阿米巴模式还是精益生产等都强调要注重企业团队文化的培养，而一个团队要想做到提高执行力，构建良好文化的首先就需要打造团队凝聚力。

　　团队打造过程中其实就是大家一起去追寻一个共同奋斗的目标。希尔斯公司的管理者罗伯特*伍德说过这样的一段话：“不论再强大的士兵都无法战胜敌人的围剿，但我们联合起来就可以战胜一切困难，就像紧密团结的蚁群一样把阻挡在眼前的一切障碍都消灭掉。”一个好的团体需要集体荣誉感，彼此犹如吸铁石，每一个人都紧紧团结在团体中。而凝聚力就是团队与成员相互的吸引力。

　　这种吸引力是一种无形的力量将成员之间的距离拉近。但团队凝聚力并不是轻易可以培养的，不仅需要成员之间的坦诚与积极合作，更需要企业采取合理的经营管理模式。增强凝聚力需要注意一些影响因素。对于团队来说，团队越大，凝聚力越低，因为团队成员互动的机会就越少；反之，团队规模越小，互动机会就可能越高。

　　分配好小团队后，就需要注重培养团队合作精神。企业要将团队的共同利益与员工讨论明白，了解团队与个人之间的利益关系紧密性。而每一个小团队也需要领导者，一般来说，民主型领导方式会更加促进成员的友好关系，使情感更加牢固。其次是良好的沟通方式建立，也可以营造良好的合作氛围，让各成员敢于表达、愿意表达、积极表达自己的思想，集思广益解决问题。

　　如果说创业路上的抉择就像下围棋，那么部门就像棋盘上的小格子，员工个体就如同一颗颗小棋子，缺了棋子或棋盘格子，也就围不出一盘围棋。想要下好棋，战胜对手，需要每个部位相互配合。领导者是出棋子的决策者，而棋子和格子是围成棋局的基础必要条件。所以，光靠一个人或是一个部门的努力是完全不够的。需要大家在各司其职的基础上相互良好配合沟通。必须从全局出发，全部部门、组织与全体员工一起努力，围绕良好的企业目标奋力互帮互助的前行，才能改善企业内部结构，从而营造良好的管理氛围。以小见大，从局部开始改善。返回搜狐，查看更多