在我过去的职业经历中，由于机缘巧合，我深度接触过OKR的相关概念，也在自己的团队中成功落地了OKR。

　　第一个理念是引入了对齐的概念，即确保每一个团队的目标都能与企业的目标齐平，每一个个人的目标都能与团队的目标齐平，最终大家都成为一个命运共同体。

　　第二个理念则是引入了目标管理的机制，确保每一个个体都能够在战略目标的指引下，自己学会设定团队的目标，并围绕目标设定关键的任务和结果指标，培养自身良好的自驱习惯，将自己打造成一个超级平台。

　　从团队管理的角度而言，第一个理念是更为重要的前提，中层管理者担负着上承企业战略，下达个人目标的重要中坚环节，对于企业战略理解的不透彻将带来执行上的偏差，使团队的执行目标逐渐远离企业的战略目标。

　　企业的战略目标来源于对愿景、使命和价值观的深度理解，需要依靠高层管理者的集体智慧，并勇于面对和解决各种风险挑战，开拓进取，做好与低水平守成势不两立的榜样。

　　高层管理者的自我进取本身就是一种更好的激励手段，是一种精神和文化上的表率和支持。

　　如果团队领导者有足够的雄心壮志，并不满足与企业战略的齐平的话，那么可以制定出高于企业战略的规划，或是具有预见性，能反过来引导企业进行变革的团队战略，为企业做出贡献。

　　在这种情况下，其实不仅需要思考如何通过自己的团队运营来确保目标的达成，还需要扩展视野，了解同样的团队在其他企业或是行业是如何运营的，有哪些值得借鉴的地方，不断使自己的团队往专业化、精深化。

　　从团队成员的发展角度来看，任何低水平的守成行为对于每一个团队成员而言都是非常不负责任的，是对于其发展欲望的无情践踏。

　　事实上，我们经常可以发现，如果团队的整体氛围不佳，团队成员每天不是在主动工作，而是被动等待任务的下达，并在等待的过程中摸鱼，那么这样的团队领导大概率也是处于低水平守成状态的。

　　处于低水平守成状态的团队领导，我想用两个带“蛙”字的成语来形容，也就是“井底之蛙”和“温水煮青蛙”。

　　“井底之蛙”体现在团队管理者将团队作为自己的“一言堂”，团队如何发展，未来的走向是什么，完全是自己说了算，根本不顾企业的发展战略，也不顾外界的发展，更不顾每一个团队成员的发展。

　　最后的结果是，团队成员即使付出再多努力，其成果并不能被高层管理者和其他部门所认可，即使为自己团队付出了很多。

　　“温水煮青蛙”体现在部门氛围的“异常”宽松，原本这里的“异常”应该是程度副词，用来形容宽松的程度，但这里的“异常”就是异常的本意，是形容一种毫无下限的宽松。

　　很多团队成员也许会感谢这样的领导，可以让他们在工作之余摸鱼，但殊不知任何工作都不是为了某个人或某家企业，而是为了自己的不断成长和发展，如果长久在这样的环境下工作，不仅仅会将自己原本拥有的斗志消磨殆尽，还会逐渐将自己的视听封闭掉。

　　希望每一位团队管理者都能摆正自己的心态，做好自己的三明治角色，同时需要让自己的团队如活水般始终保持流动，并接入“大江大海”。

　　对于每一位团队成员，也要用自己的善意和诚意为其发展添砖加瓦，对员工多一点同理心，也多一点赋能。

　　团队成员成长了，自己也能将精力放在更为重要的事情上，实现团队的发展，这是一种非常良性的循环。