即企业商业模式有效运作所需的合作伙伴网络。可使商业模式优化和发挥规模经济效应，降低风险和不确定性因素，从而获取特定资源。

　　通常，企业会基于多种原因选择不同的合作伙伴，打造不同的合作关系，但是归纳起来，企业的合作伙伴关系有四类：

　　非竞争合作伙伴关系：合作企业之间不存在产品上服务业务上的任何竞争，是一种最为纯粹的资源及优势互补性的合作伙伴关系。

　　竞争合作伙伴关系：作为竞争对手的企业间也可以以降低不确定性为特征的竞争环境的风险在某一领域形成战略联盟而在另一领域展开竞争的合作伙伴关系。

　　合资关系：一般是由两家或更多公司共同投入资本成立，分别拥有部分股权，并共同分享利润、支出、风险、及对该公司的控制权。

　　上下游关系：供应商、制造商、销售商等企业在供应链上、下游的合作及资源整合，意味着新产品/新技术的合作开发，实时数据、信息的交换，市场机会的共享和风险的共担。

　　u优化商业模式和运作规模经济：伙伴关系或购买方—供应商关系的最基本形式，是设计用来优化资源和业务配置。公司拥有所有资源或自己执行每项业务活动是不合逻辑的。优化的伙伴关系和规模经济的伙伴关系通常会降低成本，而且往往涉及外包或基础设施共享。

　　u降低风险和不确定性：伙伴关系可以帮助减少以不确定性为特征的竞争环境风险。竞争对手在某一领域形成了战略联盟而在另一领域展开竞争的现象则很常见。

　　u获取特定资源和业务：很少有企业拥有所有的资源或执行所有起商业模式所要求的业务活动。相反，它们依靠其他企业提供特定资源或执行某些活动来扩展自身能力。这种伙伴关系可以根据需要，主动地获取知识、许可或接触客户。

　　【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网、金融工具进行商业模式创新，提升供应链、产业链升级；②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设；③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等；④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等；⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等；⑥连锁人才复制系统，标准体系建设，招商运营实操，经典落地案例分析等内容。

　　新连锁，新零售，全球化，心沟通，心共享，心服务，更多连锁专业分享请关注，运营人严金沙Wechat：yanjinsha返回搜狐，查看更多