不知什么时候，总会能够看到许多在抱怨为什么我会有这么笨的下属；为什么自己明明已经很努力团队还是发展不起来；凭什么自己下属都下班就我还在加班。总结一句话就是：为什么团队管理这么难？

　　作为团队老大，个人能力将不再是我们的主要发展能力，所以想要做好团队管理，全凭个人能力还远远不够，更多的还是技巧的掌握。

　　管理的首要工作就是科学分工。每个人的能力和性格不同，每个岗位的环境和要求也不同，管理者要根据实际的动态发展情况做出相应调整，让每个人都了解自己的地位，充分发挥每个人应有的作用，防止出现“滥竽充数”的现象。

　　工作标准不仅是员工的行为指南和考核依据，也是员工的努力方向和动力。管理者要善于给予员工奖赏，但奖赏要与成就相当。这样不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。

　　其实，肯定和赞扬也是一种低成本、有效的激励方式。把握住每一个机会，表现出你以你的员工为骄傲，不仅能激发员工的工作激情，更能提高使他们发挥最大的潜力。

　　管理者其实是伯乐，而员工则是待挖掘的千里马。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起到更重要、更有意义的作用。管理者需要让员工参与同他们切身利益相关的计划和决策，需要给员工更多施展才华的机会，需要去尊重员工的看法，这样即使你最终没有采纳他们的建议，也会让他们感觉到你的重视，并且愿意支持你的决定。

　　很多管理者发现员工犯错的时候往往会在极度愤怒下批评员工，要知道，重要的不是批评员工发泄情绪，而是就事论事，要指出原因并纠正错误，而不是大呼小叫的把员工说一顿，那样闹得谁也不开心。

　　正人先正己，管理者要想管理好下属必须以身作则，树立好榜样。一方面要言行一致，不要让员工对你失去信任；另一方面要勇于承认错误，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，员工一定会离你越来越远，最终则会导致丧失忠诚。

　　团队管理并不难，看的是自己会不会技巧，同时结合自己的能力，一切都将不再是问题。

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