我们经常表扬一个团队的语句是“团队氛围真好”，那么氛围好是如何构成的，从什么方面要求、调整，可以让团队的氛围变好呢？

　　一入职场数多年，每个参与到工作的从业者，都需要的是面对团队的管理，不论是大的团队，还是几个人的组，都面临着团队的管理，而好的管理一定是回归到氛围来评价和看待。那氛围里面的组成个体如何来调整和管理呢？

　　“习惯”和“氛围”一词一样，都属于一个名词，我们知道，却不一定知道具体的标准是什么！

　　良好的工作习惯是一个人的基本要求，也是团队的组成者们基本的素养，他包含的方面其实很多，从自律的生活习惯、按时到岗、不早退，然后有秩序、逻辑的去开展自己的工作；甚至小的习惯是整理自己的电脑、资料，因为这个代表着懂得了工作开展的逻辑，如果电脑界面是满屏的人，我相信他一定是没有自己工作主逻辑的工作者，也可以说没有良好的工作习惯。

　　所谓的团队的基本概念是：“各负其责、各负其职、紧密配合。”我们看其责是放在第一位的，一个没有责任心的人，一个团队也就存在了短板和缺口，在冲锋和进攻的时候组织者都不知道哪里出了问题就失败了。

　　从团队领导者来看，“责、权、利”中，责任也是排在第一位的，所以没有强烈责任心的成员会导致团队失败，负责人没有责任心，团队也就失去了团队的意义，团队的氛围能好就怪了。

　　身处职场的我们都知道一句话“永远不变的是变化”，这句话都感觉很经典，事实上也就是感觉而已，因为我们大多数并没有太多的感触。

　　然而一个团队的领导者一定是领悟、实施这句话，因为企业的基本职能就是创新，如果没有了变化，企业也就失去了生存的能力，团队也就不存在。

　　其实面对这次疫情我们仔细看的话就很明显的验证了这句话，凡是寻求新方法、路径开展销售的人，一定是团队的组织者。那些等着通知和安排才有行动的一定是被领导者。如果领导者没有变化，团队成员面对变化去抵触，那干脆结束吧！这个一定没有未来，你撑不到全国战疫的全面胜利。

　　关于团队氛围的有效管理，其实并不是一个虚拟的概念，它包含主要的模块来架构起这件事情来。当然作为从业的笔者，也没有能力升级到一个高理论层面去论证和说明这件事情。

　　但是团队氛围的主要支撑点能讲出来就好了，对自己算个总结，对别人也许有个帮助呢！若能如此，兴哉！