小米刚起步时，雷军至少80%的时间都在找人，甚至为说服一个硬件工程师加盟，雷军和他的团队轮番上阵，整整12个小时，终于打动这位工程师，才得以组成一支超强战队。

　　早在阿里巴巴之前，1995年马云带领团队做中国黄页，结果失败！1997年和团队做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴的雏形，仍然失败！然而，就是靠着这么一个屡败屡战却不离不弃的团队（核心成员即阿里巴巴“十八罗汉”），马云团队迎来了淘宝的风口！

　　相反，我们看到很多可惜的案例就是：走着走着，创始人或CEO还特有劲地走在前面，后面的队伍散了、疲了，不好带了，整个企业的动力与效率迅速下降。

　　企业发展最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。然而，讲道理谁都懂，建设一个有战斗力与凝聚力的班子真心不是一件容易的事。

　　为什么中国企业的执行能力偏低？因为企业家的个人水平偏高，而流程能力，企业组织化、制度化的能力太低！

　　新经济时代的企业经营管理过程中，企业家往往遭遇“动力、效率、团队、管控、业绩”等问题。

　　为了帮助企业家，打造一个真正高效的团队，大麦特整理出珍贵的团队管理资料。