相信在公司不断扩大的过程中，6S管理会是一个企业快速规模化发展必不可少的基石，但是员工和管理人员对6S管理都缺乏相关的经验，在接到任务时都会碰到这样的情形：

　　写之前脑子里好像已经想得七七八八了，但是真正写推行方案的时候，却发现思路一团乱，不知道从何下手，或者是想着想着就不知道如何进行下去了。

　　那么在写6S管理方案的时候，怎么让自己的思路顺畅，更重要的是写出来的方案能真正落地执行呢？

　　今天，分享一个对很多经验没那么丰富的执行人也可以用的方案：让你告别6S管理难推进的困境！

　　上面分享的6S管理推进方案PPT模板，并非唯一标准，很多时候是可以根据企业内部发展需要相结合用的，这个就需要你不怕困难，多撸起袖子去真正的实践。当你实践多了，就会形成自己的方法。但是在你经验还没那么丰富之前，是可以有参考性的去用一些推进方案模板的，希望对你有用。