在实际工作中，企业管理者遇到最多的问题往往就是如何带领一个好的团队，让整个团队能够服务于整体目标，实现绩效最大化。那么，管理团队的核心要素是什么？

　　一个团队是否团结，可以从一个团队的战斗力来看。如果团队成员之间总是互相推诿猜疑，没有一致的目标和动力，那么最后只会变得支离破碎，无法发挥最大的价值。

　　作为管理者，一定要有长远眼光看问题，有大格局，团结员工才有更多的可能。以目标为基准，以结果为导向，我们一定能成为一支凝聚力高、战斗力强的队伍。

　　尤其是多人协同工作，没有计划就可以贸然开始工作，结果只能是一团糟。个人能力强的员工在你眼里会变成“无能”的下属。

　　恒大地产的成功，主要归功于运营管理中的计划管理。所以，作为领导，你必须要有一个让下属能够照着开展工作的计划，做好激励机制和考核。如果光有计划不考核，就没有管理。根据目标任务设置管理的里程碑节点，然后对工作计划进行倒排，通过考核聚焦关键管理节点，通过多部门目标分解协同实现，通过绩效考核检验巩固执行力。

　　即使团队很小，也有必要形成工具和流程的可视化组合。只有这样，你管理的团队才有可能发展得更好，更有进步的空间。

　　作为团队的管理者，其实你并不需要跟踪团队中的每个人每天都在做的事情，但你需要有看到这些事情的能力。只有这样，我们才能在团队出现问题的时候，第一时间找出关键的问题，了解情况。当团队成员知道自己的举动会被看见时，那么，他们执行的效率和质量也就会得到提高。