员工管理除了考验管理者能力，还有许多关键点需要掌握，例如授权、监管、沟通等，只要把握住这些关键点，才能直击员工管理痛点。下面是关于员工管理法则的后续十条分享，望能有所帮助。

　　管理者是决定了企业发展效率的极限，若是管理者每天在小事上操劳，那么必然会没有更多精力顾及其他事，于是老板累死，员工闲死，不懂授权的管理者只会“兢兢业业”的将企业带入慢车道。所以对此我们要明白：

　　作为管理者，需要对整个工作的进步情况进行掌握，所以授权不是把权力一放就不管，授权之后还需要跟进，监督。而对此我们需要做好以下几点。

　　对于现在的人们来说，物质需求已经不再那么重要，更多的精神层面才是真正追求，所以对于管理来说，从精神层面来入手，往往会成为打开管理之秘的关键。而如何达到这个目标，做好以下几点是关键。

　　管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。

　　能人身上都有一些孤傲之气，怎么用好这样的人，是考验管理能力的关键，对于这样的能力，如果能用好，往往会发挥巨大的能量，而如何才能为自己所用，这就必须要求管理者有博大而能容人的胸怀，所以作为管理者必须明白以下几点。

　　企业的发展是公司所有人的事，团队的发展是所有团队成员的事，团队管理与企业发展就如何球场足球比赛一般，仅仅只靠一个人是难以改变大局的，只有将所有人的力量都整合在一起，这样才能实现突破达成目标，所有一个好的管理者要有点石成金的手段，让下属之间可以产生化学反应，从而最大限度地释放团队能量。所以对此，作为管理者，我们需要明白以下：

　　有情领导，无情制度，在管理中一味的强硬是不可取的，相反，一下相对温情，人性化的方法往往会令下属臣服，所以对此，有以下几点需要管理者明白：

　　管理是件细活，必须把握好其中的度，过松会导致员工精神散漫，过紧会扼杀员工的激情与创造力，一松一弛之间不仅体现了管理能力更是一种管理艺术，所以对此，作为管理者我们必须明白以下几点：1、不要让自己的指令成为一纸空文

　　管理者做到明白容易，但是做到糊涂却很难，前者是看能力，后者是看胸怀。作为管理者对于许多事，管理者需要保持知道，但是却又不知道的态度，这不是对问题的逃避，而是明白形势大局的变化与掌握。1、有些事情确实需要装糊涂

　　问题的体现往往会在细微处得到体现，所以一个管理者想做好，那么细节处必须管理到位，事情才能到位，通过细节推断出结果，这样才能保障事情的到位。

　　员工管理考能力、考技巧、考胸怀，但是却也有着自己的运行规律，只要把握住其中的规律法则，那么一切管理都不再是问题。

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