一位从业十五年的资深人力资源，由小白到总监，每日分享职场干货知识，关注加评论，每日领取当天干货知识课件，您也可私信说出您的问题，共同探讨。

　　今天给大家分享的是，关于团队管理的法则，学会这几个管理法则，让你从职场小白，一路高歌猛进成为高层管理者。

　　要懂得倾听员工的意见，并从他们的角度思考问题，员工提出一个想法时，不能盲目地拒绝，要先经过自己思考，才给予答案。

　　要培养员工自己解决问题的能力，因为自己解决问题是对别人的尊重，多向他人请教经验或请教方法是培养自己能力的有效途径。

　　多鼓励员工去说“为什么”问题，而不是单纯地区责怪他们为什么又出现问题了。

　　培养下属提出更好的解决方案，并不断加以改进和完善，将这种思维方式在日常工作中加以运用。

　　想要员工更加充满动力的工作，就必须为其创造一个良好的工作环境。员工是创造价值的源泉，员工需要的工作环境，是一个轻松地的氛围。

　　如果可以创造出一种轻松的工作环境，那么员工就可以将其当做自己的家。也会很乐意为公司创造更大的价值，去不断的提高自己的能力。

　　这也是一种激励员工的方式，使他们能够积极的、主动地去面对工作，对工作抱有极大的热情。

　　工作目标对于每一个员工来说都是非常重要的，但有的员工他们并不清楚自己的目标是什么，这就需要管理者帮助他缕清自己的工作任务。可以每天为他制定一个小目标，这个小目标其实就是每天能够做什么并且能够实现什么的目标。

　　为员工找准他的目标，也会让他自己对这个工作形成一种归属感和责任感，让他在面对工作时更加具有乐观向上的心态和积极进取的精神状态。

　　自我评估是员工进行自我管理的重要方式，也是建立良好企业文化的基础，自我评估可以帮助员工了解自己的能力、目标、发展方向、行为习惯等。

　　能够促进员工改进自身工作态度和工作方式，同时也是员工自我认识和提高的重要手段。员工自评估能够让员工明白自己所做的工作有哪些优点也有哪些不足。

　　使员工更有动力和责任感地投入到工作中去，更加积极主动地投入到工作中，也会经常性的去寻找自己的不足之处，及时地调整自己的工作状态和行为习惯。

　　在职场中，员工总会遇到各种各样的困难，从而导致工作不认真、出差错等等问题。

　　这时候我们就需要利用自身的优势，帮助员工解决目前遇到的困难，让员工可以全身心的投入到工作中。也会让员工更有动力的积极、主动地面对问题，寻找解决的方案。

　　上述六点是我作为一名从业十五年的资深人力总监的经验所谈，如果对于上述这六点有什么疑问的话，欢迎评论区讨论一下！想要模板的朋友们，也可在评论区留言！

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