团队建设一直都是企业不断强调的重点，如何让团队和企业一起发展和进步是很重要的，那么如何才能建设企业与员工共成长的团队精神呢？

　　企业的持续成长中总会面临逐步上台阶的过程，如何建立新的制度、如何凝聚团队、如何持续激励能够和愿意与企业一起走的员工，是每一个企业家都要思考的问题。在此过程中，虽然有着战略、技术、市场环境等诸多驱动因素，但影响企业转型升级成功的关键，是通过创新制度和管理方法来进一步凝聚员工队伍，建设基于企业与员工共成长的团队精神。

　　结合天津易通电气技术开发集团企业的发展实践，董事长刘友祥先生分享了他的经验和困惑：第一，公司自建立之日起，就十分注重质量和服务问题，宁可少赚钱，也把质量和品牌放在首要位置。同时，为了赢得市场和顾客，还积极延伸了服务，将产品和服务结合起来，通过服务求得生存空间。而随着企业的扩张发展，质量问题就不是领导者一个人能顶得住和把握得好的了，为了解决这一问题，公司正在尝试建设“生产过程实时监控系统（MIE）”，以期实现生产过程的标准化、模板化、流程化与可控化。第二，企业面临的一个突出问题，就是不缺制度，而缺乏积极完美的执行，而妨碍执行力的因素包括员工素质、员工工作积极性，也包括凝聚力的问题。企业MIE系统的建设也是基于这样一个实际的管理需求。第三，员工的素质和敬业精神缺失，又是一个突出问题，其表现包括：员工要求高、条件高，但工作不积极；职业意识相对淡薄，十分缺乏稳定而高素质的产业工人；态度消极，无法按照制度和流程执行；员工与企业的关系松散，相对处于一种拿钱干活的状态。

　　上述问题，其实也是其他民营企业发展同面临的问题，诸如如何随着企业的扩张而扩展制度化管理的能力、企业发展为了谁的问题，以及通过怎样的管理过程逐步凝聚员工的团队意识。

　　第一，企业的体制问题，也就是产权问题。产权机制的确立，是解决“为了谁”和“如何凝聚员工”等问题的有效途径，也一直被许多市场化生存的企业所关注和使用。

　　第二，制度和机制的问题。制度设计很重要，而制度实施更为重要。制度的实施过程，最重要是形成一种联动性、系统性和良性的循环。

　　第三，建设良好的企业文化氛围，通过关爱员工，让员工也对企业更加关心。通过积极探寻员工需求而实施员工满意的管理，也可以借鉴国外企业的做法，实施心灵辅导工程。

　　第四，选择志同道合的人，创建企业的核心骨干团队，并通过持续的培训和教练过程，建设促进企业成长的核心团队。确立选人标准，充分发挥员工的优势，通过灌输和研讨企业发展理念，凝聚员工队伍。

　　第五，建设坚强的中层管理者队伍，通过理念传递、价值观认同和持续的沟通，加强中层管理者的能力和带团队意识。

　　总之，不同企业在上述问题上的不同态度和最终结果，体现了不同企业家的价值观、智慧和能力的问题。这些问题最终可以归结为：企业是谁的？什么是合理的制度设计？怎样体现员工在制度中的权益？合格的敬业员工为什么缺少？是员工的问题还是社会的问题？在严格的制度约束之外，企业家是否愿意持续地关注员工需求而将员工看作一路同行的伙伴？所以，好的企业，一定是在上述问题上持续地选择了综合性的、正确的答案。