近年来，丽水市烟草专卖局充分利用一体化运营机构扁平优势，聚焦打造具有丽烟特色的数字化运营团队体系，逐步形成了广大干部员工共同参与、项目共建、成果共享的团队运营新格局。

　　为了打造数字创新核心竞争力，加速推动各项业务创新变革，丽水市烟草专卖局制定印发了《数字化团队运营方案》，旨在统筹全市系统数字化项目、数字化人才管理，通过组织开展专项培训、举办创新活动、参与项目攻坚等形式，提升数字人才实战能力、破解项目技术难题、打造更具辨识度硬核成果。

　　如何进行人员吸纳？丽水市烟草专卖局着眼数字人才实战能力，实行了竞聘上岗、能进能出、能上能下动态管理制度。

　　“我此次参与竞聘的岗位是技术组总监，我本人常年从事计算机相关岗位工作，有着扎实的创新工作基础，希望大家能为我投上一票！”员工柳新财在总监竞聘时说道。

　　总监竞聘会上，各竞聘员工依此上台，结合数字化团队运营组、策划组、技术组、支撑组的岗位需求，通过不同形式的现场演说，充分展现个人的能力与风采，积极角逐12个总监岗位归属。

　　现在，以运营团队为支撑，各个小组各司其职，全面统筹着全市系统数字化项目攻坚、数字化人才管理，着力破解项目技术难题。

　　不仅着眼于团队能力的提升，丽水烟草数字化运营团队还注重单位全员氛围的营造，常态化组织开展数字专题讲座、数字知识培训、数字能力提升等活动，提高干部职工对数字化改革思维转变与技能掌握，激发干部职工主动拥抱数字化、融入数字化的热情。

　　围绕“AI”“元宇宙”“新质生产力”等新兴领域，数字化运营团队每月还定期开展数字分享会，团队成员展开畅享、各抒己见，分享交流如何将新兴领域与当前工作实际相结合相碰撞，使得主责主业提质增效。

　　此外，数字化与运营团队还着眼数字化能力培养提升，通过分层分类、“内训+外训”结合，开展送课下基层等系列活动，推广普及数字知识，提升高阶数字能力，充分挖掘自有数字化人才。

　　现在，“领头雁”“潜力股”们都纷纷加入了数字化运营团队，有效释放了丽水烟草的数字创新活力。

　　为了在数字化创新项目优中选优，实现孵化落地，数字化运营团队通过开展场景设计创新大赛、创新沙龙、金点子征集等活动，广泛征集业务需求及破题思路，集思广益、群策群力，为丽烟数字化改革成果打造走好“最初一公里”打下扎实基础。

　　场景设计创新大赛上，数字化运营团队经前期征集申报、一对一初审筛选，从全市系统48项选题思路中评选出19项参与最终现场发布，并通过前瞻性、重要性、创新性、效益性、可推广性、可行性6个维度评选出了优胜项目，以此为依据强化资源的统筹、协调、落实，推动项目落实落地。

　　不仅如此，丽烟数字化运营团队还着力强化项目成果后续管理，对存量、在建等数字产品进行一体化集中管理，加强产品后期推广、深化应用、迭代升级，全力畅通项目成果转化和共建共享渠道，不断提升数字产品长效生命力。

　　“下一步，丽烟数字化运营团队将优化人才培养、政策支持、资金支持和风险防控等举措，提升数字化应用的覆盖面和使用率，全面增强员工数字体验感。”数字化运营团队有关负责人说道。（王禹）