经过数十年的长足发展，大量优秀的民营企业纷纷崛起，民营企业具有市场适应性强、富有创新精神等优势，但在管理水平、市场竞争能力、人才能力等方面还存在提升空间。在企业日常运营管理过程，常常面临以下问题：

　　重要的是：管理层和员工都应了解日常管理的目的，以及我们试图建立的文化，以便能够长久有效地保持日常管理。

　　通过卓越日常管理，提炼总结工作重点并使团队协调一致；快速发现问题；以客户为导向，以团队为基础；在能产生影响的地方，推进决策的制定和透明度；确保组织的基础保持强健-“列车正点运行”。

　　具有战略部署、价值流图析、问题解决流程、标准化作业、日常管理、事务性流程改善、精益管理体验营、班组长训练营、价值销售、大客户管理、渠道销售、政府事务管理、定价策略等内容授课资质及丰富经验。

　　了解DBS系统的三个基础工具（战略部署、日常管理和问题解决），清楚精益关键术语（改善、现场、浪费、5S、8大浪费、标准工作）。